Blockierte Systeme
Erkennungsfaktoren/Merkmale (gemäß 'Das Ende der Matrix-Kultur I') blockierter Systeme:
- Virtualität (Unwirklichkeit - Unwahrheit): Fehlende Einsicht, es überhaupt mit negativen Umständen zu tun zu haben. Blockaden und Identifikationen machen es der Wahrheit schwer vorzudringen. Fehlender Diskurs um gute Inhalte.
- Ausgrenzung (Trennen, Urteilen und Selbst-Legimitation): Trennendes Denken verhindert die Anerkennung von Erfahrung und Erkenntnisgewinn anderer. Andere Disziplinen werden genauso gemieden wie Institutionen, die der eigenen Organisation zu ähnlich sind. Trennendendes Denken führt zu unbewussten Urteilen sowie zur Aufspaltung des Bestehenden.
- Festhalten (Veränderungsresistenz): "Geht nicht oder machen wir schon". Fehlender Mut, es überhaupt und, wenn nötig, mal anders zu versuchen. Nicht jede Veränderung muss zusätzliches Geld kosten. Ganz im Gegenteil.
- Gleichmacherei (Einseitigkeit): Einseitigkeit führt zu systemischer Fragilität und zu Extremismus. Erkennbar an fehlenden Ausgleichs-Mechanismen. Das System übt auf der einen Seite Gleichmacherei aus und lässt sich als System selbst ebenso von außen gleich machen. Extreme Ungleichheit ist nichts anderes wie Einseitigkeit!
- Unterscheidungsschwäche (Diagnoseschwäche / fehlendes Knowhow): Lösbare Aufgaben an den Ursachen zu begegnen und künstliche Probleme sein zu lassen. Fehlendes Wissen um Alternativen.
- Verantwortungslosigkeit (fehlendes Verursacherprinzip). Erkennbar an Effizienz- und Wachstumswahn. Fragen der Nachhaltigkeit werden ignoriert. Das System erkennt u.a. nicht die Verantwortung in Bezug auf andere Systeme (Beispiele: Schule, Ausbildung, Studium und Beruf - Ökonomie und Ökologie).
- Negativität (wie Missgunst und Neid). Gute Ansätze werden aussortiert. In der Not werden maximal die zweitbesten (eigenen) Ideen umgesetzt.
- Manipulation: Meinungsmache, statt Meinungsbildung (Diskurs-Unfähigkeit), die zu Beurteilungen und Dogmatismus führen (Identifikation).
Zentralisierung und Funktionalisierung sind Symptome der Blockade aus Unsicherheit. Im Gegensatz dazu verweisen (starke) hierarchische Strukturen auf kompensierte Minderwertigkeiten. Kommen nun beide Symptome zusammen, ist die Diagnose eindeutig.
Statt den Ursachen zu begegnen, wird an den Symptomen herumgedoktert. Aus Lob wird Bonus und aus Planung wird Kontrolle. Im blinden Handlungszwang steigt fortan die Überkompensation durch Regelwahn und Übereffizienz.
Folgende Fragen stellten sich hierbei als Kernpunkte heraus:
- Wo liegen die systemischen Fallen einer untersuchten Struktur/Organisation?
- Wie werde ich der Herausforderung gerecht, komplexe Systeme zu führen?
- Wie deblockiere ich meine Organisationen?
